倪云华:做好文化落地 用七招让文化变基因

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13: 16: 28倪云华

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您好,欢迎来到团队管理班。

在上一课中,我向您介绍了一个团队或组织,这个团队或组织形成了一个文化和价值体系的五步法。当我们讨论文化时,往往会出现另一个问题。人们常说,我们公司的团队文化不会下降。我们公司的团队文化是网站上写的口号或贴在墙上的口号。文化如何真正进入团队并成为这个团队或组织的血液和DNA?

平行线,只能看到,但不会产生价值。

今天,我想教你如何使用七步法则将团队的文化带到现实。你如何操作这七步法?我们来看看吧。

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我想说的第一步是,如果你的公司有文化,请把它变成你能看到的东西。

虽然我们说口号和口号并不重要,但我们需要一系列这样的手册,或一系列活动,文化衬衫,壁挂标语或环境,让每个人都知道我们的文化有什么。我相信关于团队文化的手册,你必须看到一些很好的参考公司的团队文化手册,包括Netflix等企业文化手册,这些手册由许多公司教授。所以,第一点我希望你能把你团队的文化变成你能看到的东西。这是团队文化中的七个步骤中的第一步。

第二是将我们的文化和价值观转化为可行的和可见的行为。

例如,我们促进创新,什么样的行为代表我们团队的创新?给予好的建议,为他人提供更好的支持和帮助,当我们做一件事时,我们可以更高效,更经济。成本,什么样的行为代表了我们所知道的创新。这种行为让员工真的感觉很好,我必须为这种行为而努力。因为简单的创新使人们感觉像是一个虚拟词,你必须把它变成一个真实的词。这是第二步。您将您的价值观转化为可操作的行为。

第三步是什么?第三步是我们必须在招聘过程中关注候选人的价值观。在过去招聘人才的过程中,我们提到了看人的三个原则。第三个重要原则是我们必须看看这个候选人是否符合我们的文化价值观。这也很重要。因为很多时候一个人的文化价值观是固有的和天生的,所以在后天的环境中很难改变。因此,当我们招募时,我们必须使用文化价值来检查它是否合适。所以这是第三点。

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第四,我们在日常培训过程中强调我们的文化价值观。

包括新员工进入公司的过程,包括我们的日常培训过程,我们必须不断向员工灌输,我们钦佩的价值观,让每个人都把所有的价值观都放在我们的脑海里。

第五点是我们必须坚定地将文化价值观与我们的评估结合起来。

如果您的文化价值与员工评估无关,并且与他的薪水和绩效无关,那么这个价值将无法很好地实施。只有当这个价值影响他的工资,并且影响他的人得到晋升时,他才能确保他或她的行为符合团队和公司的价值观。

我们说阿里评估系统中50%的评估与价值观有关,所以这就是为什么阿里可以创造一种类似铁的文化。这是第五点。

第六点,我们必须在文化实施过程中不断做到:第一,要树立良好的榜样,必须赞美良好的行为,包括物质和精神;我们不是好行为,我们必须赶紧在摇篮中杀死它。然后其他群体将具有模仿的效果。他们知道公司承认什么样的行为,受到尊重,鼓励,公司不承认和压制什么样的行为,慢慢形成自己的行为。边界。

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最后,第七点,我们必须将我们的价值观作为我们在日常工作中作出决策过程中决策的基础。如果这个问题的实践不利于我们的价值观,那么我们就不会通过这个问题。这件事和我们的价值观一样。即使我们的短期利益丧失,我们仍然必须对价值做出这样的选择。

所以上面是实现整个价值的七个步骤。通过实施这七个步骤,您可以慢慢地将公司的文化价值渗透到组织的血液中。

让我们回顾这七个方面的七个方面。首先,将您的文化价值观转化为您可以看到的相同内容。其次,将您的文化价值观转化为可行的行为。第三,遵循招聘过程中的价值观原则。第四,遵循培训过程中的价值观原则。第五,参考绩效考核中的价值相关标准。第六,我们必须在员工的实施过程中树立良好的基准,同时扼杀劣势和早期杀戮。第七,我们必须在决策过程中参考我们的价值观。

通过这七点,我相信您的价值观将慢慢渗透到您的团队中,成为员工的日常行为。那么恭喜你,你的文化价值体系将逐步形成和落地。

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您好,欢迎来到团队管理班。

在上一课中,我向您介绍了一个团队或组织,这个团队或组织形成了一个文化和价值体系的五步法。当我们讨论文化时,往往会出现另一个问题。人们常说,我们公司的团队文化不会下降。我们公司的团队文化是网站上写的口号或贴在墙上的口号。文化如何真正进入团队并成为这个团队或组织的血液和DNA?

平行线,只能看到,但不会产生价值。

今天,我想教你如何使用七步法则将团队的文化带到现实。你如何操作这七步法?我们来看看吧。

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我想说的第一步是,如果你的公司有文化,请把它变成你能看到的东西。

虽然我们说口号和口号并不重要,但我们需要一系列这样的手册,或一系列活动,文化衬衫,壁挂标语或环境,让每个人都知道我们的文化有什么。我相信关于团队文化的手册,你必须看到一些很好的参考公司的团队文化手册,包括Netflix等企业文化手册,这些手册由许多公司教授。所以,第一点我希望你能把你团队的文化变成你能看到的东西。这是团队文化中的七个步骤中的第一步。

第二是将我们的文化和价值观转化为可行的和可见的行为。

例如,我们促进创新,什么样的行为代表我们团队的创新?给予好的建议,为他人提供更好的支持和帮助,当我们做一件事时,我们可以更高效,更经济。成本,什么样的行为代表了我们所知道的创新。这种行为让员工真的感觉很好,我必须为这种行为而努力。因为简单的创新使人们感觉像是一个虚拟词,你必须把它变成一个真实的词。这是第二步。您将您的价值观转化为可操作的行为。

第三步是什么?第三步是我们必须在招聘过程中关注候选人的价值观。在过去招聘人才的过程中,我们提到了看人的三个原则。第三个重要原则是我们必须看看这个候选人是否符合我们的文化价值观。这也很重要。因为很多时候一个人的文化价值观是固有的和天生的,所以在后天的环境中很难改变。因此,当我们招募时,我们必须使用文化价值来检查它是否合适。所以这是第三点。

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第四,我们在日常培训过程中强调我们的文化价值观。

包括新员工进入公司的过程,包括我们的日常培训过程,我们必须不断向员工灌输,我们钦佩的价值观,让每个人都把所有的价值观都放在我们的脑海里。

第五点是我们必须坚定地将文化价值观与我们的评估结合起来。

如果您的文化价值与员工评估无关,并且与他的薪水和绩效无关,那么这个价值将无法很好地实施。只有当这个价值影响他的工资,并且影响他的人得到晋升时,他才能确保他或她的行为符合团队和公司的价值观。

我们说阿里评估系统中50%的评估与价值观有关,所以这就是为什么阿里可以创造一种类似铁的文化。这是第五点。

第六点,我们必须在文化实施过程中不断做到:第一,要树立良好的榜样,必须赞美良好的行为,包括物质和精神;我们不是好行为,我们必须赶紧在摇篮中杀死它。然后其他群体将具有模仿的效果。他们知道公司承认什么样的行为,受到尊重,鼓励,公司不承认和压制什么样的行为,慢慢形成自己的行为。边界。

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最后,第七点,我们必须将我们的价值观作为我们在日常工作中作出决策过程中决策的基础。如果这个问题的实践不利于我们的价值观,那么我们就不会通过这个问题。这件事和我们的价值观一样。即使我们的短期利益丧失,我们仍然必须对价值做出这样的选择。

所以上面是实现整个价值的七个步骤。通过实施这七个步骤,您可以慢慢地将公司的文化价值渗透到组织的血液中。

让我们回顾这七个方面的七个方面。首先,将您的文化价值观转化为您可以看到的相同内容。其次,将您的文化价值观转化为可行的行为。第三,遵循招聘过程中的价值观原则。第四,遵循培训过程中的价值观原则。第五,参考绩效考核中的价值相关标准。第六,我们必须在员工的实施过程中树立良好的基准,同时扼杀劣势和早期杀戮。第七,我们必须在决策过程中参考我们的价值观。

通过这七点,我相信您的价值观将慢慢渗透到您的团队中,成为员工的日常行为。那么恭喜你,你的文化价值体系将逐步形成和落地。

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