本来生活7周年,“O2O+B2C”跑通盈利模式

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 来源:亿欧元

原生活7周年,“O2O + B2C”贯穿盈利模式

新鲜电子商务的发展经历了B2C,O2O的验证,现在是社区团体,前期职位等。在新鲜的电子商务行业,我一直在争夺原始生活的7年。最近,我宣布在2018财年全年盈利后,我将继续在2019财年第一季度实现盈利。

7月16日,“生命七周年与扶贫战略促进会议”召开。最初,首席执行官于华峰分享了该公司七年发展过程中总结的“新鲜答案”。从如何管理业务,如何处理新鲜零售,如何把握新鲜原料的核心技术,如何建立竞争门槛,如何获得发展动力,如何反馈社会等7个方面回答7 ,以及如何看待这个世界。问题。

与此同时,原生活网络在会上正式发布了“扶贫3.0”,实现了“政府+电子商务+扶持组织+合作/龙头企业+农民(贫困)”全行业授权模式全程销售连锁帮助。

新鲜的全渠道解决方案“O2O + B2C”

什么是最有效的新零售模式?余华峰认为,新模式有四个标准。客户满足时效性和新鲜感;企业终端解决了流量和履行成本问题。 O2O + B2C模型的组合是生命的全渠道解决方案。

“B2C”指的是原始生命网络“O2O”。它指的是基于社区中“新鲜”商店的分配形式。目前,社区新鲜商店近400家,主要覆盖武汉,成都,长沙,天津,郑州,上海等6个城市。每家商店的面积约为,包含600-1000个新鲜的基本SKU。

O2O + B2C解决了即时性问题,解决了丰富的问题。笔者怀疑,未来“原创新鲜”相当于原有生命的原有位置,甚至在商店的基础上获得在线更丰富的产品,实现了两个商品层面的开放。

新企业创建竞争门槛的核心仍然是供应链。通过直接采矿,自有品牌的生产,原有的生活也形成了独特的高性价比,高品质,独特的供应链。目前,网上进口商品占50%,而自主品牌定制商品占60%。其中,最初建成的“百县白品”农产品赋权计划,已在100个县的各县制定了爆炸性农产品,目前正在实施第一阶段目标。

“在新鲜食品领域,生活还活着,为什么要活着?我们得出的结论是,烧钱是没用的。”于华峰说,自2016年以来,生活继续追求自己的造血能力。企业的每一步都需要创造利益和利润。

目前,最初生活的B2C业务去年实现盈利,净利润近1亿。在2019年1月,该集团当月的整体利润为3500万美元,这是该集团整体的第四个月利润。从区域来看,武汉直营店8月和9月整体盈利,天津直营店连续三个月整体盈利。余华峰预计,2020年整个公司的净利润将为正。

“我们已经做了七年了。为什么?我们的使命是什么?回想起来,生命中最早的使命就是让食物变得原始,让生命恢复生机。英语的表达更好,生活更美好,这就是我们的生活。最初的心,我们的使命。“于华峰强调。

“扶贫3.0模式”赋予农业产业发展权力

随着新鲜消费的升级。市场对农产品质量有较高要求。在过去的七年中,原始的生命网络已经渗透到上游起源,以创建一个4D新的供应链模型,从直接生产,深度定制,Distinctivebrandmarketing和Datadriven。为用户提供“更近,更新鲜,更多,更快,更好,更经济”的消费渠道,实现科学,可监控的生产与消费之间的有效联系。

余华峰认为,原有的生活网络不仅是一种商业,也是一种有利于整个社会的事业。新推出的“扶贫3.0模式”为农产品提供全面的工业赋权。

公司前副总裁兼原生活网总经理刘有才表示:“农产品品牌赋权与产品实力,品牌力量,渠道力量,资源实力四大核心要素密不可分。产品质量关注,包括生产标准化。采摘标准化;品牌力量要求优质产品从质量溢价到品牌溢价;从生产到销售,中间流通的平稳性,运行质量和流量代表渠道力量产品;资源需求帮助组织相关的社会资源,如资金,技术,人才,营销资源支持。“

最初,生命平台将现有的供应链,品牌营销和资源整合能力应用于扶贫,实现精准的扶贫。让良心农民得到回报,同时有效解决贫困地区农产品质量与消费者高质量要求之间的矛盾。

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